據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道,中國的房價能不能跌一半?這個問題是小米科技董事長雷軍提給萬科總裁郁亮的。不久前,郁亮和上海媒體高層交流時,談到了互聯(lián)網(wǎng)思維對他的沖擊。 當(dāng)雷軍問郁亮“你們蓋的房子價格能不能跌一半”時,郁亮也曾一愣。但仔細(xì)思考后,他覺得這個可能性不是完全沒有。2013年底,郁亮在一次內(nèi)部演講中說,他擔(dān)心未來房地產(chǎn)行業(yè)會不會出現(xiàn)類似“小米”的攪局者,以互聯(lián)網(wǎng)思維模式打破舊秩序,威脅甚至取代以萬科為代表的行業(yè)模式。
  在郁亮看來,小米做著再傳統(tǒng)不過、“再紅海不過”的手機、電視,卻在短期內(nèi)取得了巨大成功,是因為它用互聯(lián)網(wǎng)方式創(chuàng)造出了以前無法想象的高性價比的產(chǎn) 品,同樣的性能以前要賣很貴,而現(xiàn)在很便宜。因為小米除了核心的研發(fā)、用戶維護等功能外,生產(chǎn)等環(huán)節(jié)通過整合資源外包實現(xiàn),銷售也通過互聯(lián)網(wǎng)直供,沒有中間成本。
  小米的定價原則是“平進平出”,不賺原材料、零部件等硬件的錢,而是用有吸引力的售價快速占領(lǐng)消費者,在軟件和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中開展增值服務(wù)。
  郁亮說:“我們買地的錢哪來的?集資。投資者給我們錢或我們借錢。設(shè)計誰做?請別人做。施工請別人施工,賣房子請別人賣,物業(yè)也是請別人管理。那么我們創(chuàng)造了什么呢?好像沒有什么。而我們的行業(yè)又這么好,會不會有人想著要取代我們?”
  “現(xiàn)有的體系解決不了的問題,有人用新方式解決了,有什么不好呢?至于審批環(huán)節(jié),如果按照互聯(lián)網(wǎng)思維,都在網(wǎng)上公布,審批實時透明,看哪個環(huán)節(jié)慢,不是也能加快審批嗎?問題不在于互聯(lián)網(wǎng)思維能不能讓房價跌一半,而在于,用這種思維看未來,現(xiàn)在所有的模式未必就是合理的,不能改變的!庇袅琳f。
  在一次業(yè)內(nèi)論壇上,郁亮更直接表示,包括萬科在內(nèi),房地產(chǎn)行業(yè)并沒有準(zhǔn)備好未來的“船票”。他說:“我們未來的對手不是現(xiàn)在所謂的對手,而可能是完全不知道的人做我們的對手!